Mener à bien des projets

Conduire un projet, c’est passer d’une situation où l’on peut tout faire mais où on ne sait rien à une situation où on sait tout mais on ne peut plus grand-chose… De la réflexion initiale à  la mise en œuvre, Cairn Origin guide ses clients dans les choix et anticipe à leur côté les étapes clés des projets.

  • Aider au choix d’une solution informatique, définir une organisation cible
  • Mettre en œuvre des fusions, des migrations
  • Cadrer précisément l’ensemble des travaux et former l’équipe projet à son rôle attendu
  • Sécuriser le démarrage d’une nouvelle organisation
  • Accompagner les maitrises d’ouvrage dans la conduite des projets

Illustrations

Comment changer le système informatique d’une entreprise de 300 personnes ?

 

Enjeux client

  • Favoriser le développement moyen terme des activités de la Banque
  • Mettre en place un système de pilotage moderne de ses activités
  • Améliorer l'ergonomie des postes de travail
  • Réaliser une mise à niveau technologique des infrastructures techniques

Résultats

  • Des délais respectés, un budget maîtrisé
  • Très bonne appropriation de l’outil
  • Un démarrage sans incident notable

Regrouper des établissements et harmoniser des cultures

 

Enjeux client

  • Organismes financiers 3000 personnes
  • Réussir la fusion des établissements sans perturbation pour les clients et les partenaires

Résultats

  • Ré-organisation des activités entre les différents sites,
  • Mise en place d’une structure juridique unique

Comment passer à l’euro en maîtrisant son budget et les impacts ?

 

Enjeux client

  • Organisme financier
  • 1500 personnes

 

Résultats

  • Bascule réussie de l’établissement et ses partenaires

Comment fusionner les systèmes informatiques et les pratiques de deux établissements ?

 

Enjeux client

  • Organismes financiers 3000 personnes
  • Réussir la fusion des établissements sans perturbation pour les clients et les partenaires

 

Résultats

Un projet d’entreprise bâti avec les collaborateurs a permis d’améliorer :

  • Fusion des systèmes d’information
  • Ré-organisation des activités entre les différents sites,
  • Mise en place d’une structure juridique unique

Comment conduire plusieurs projets en parallèle ?

 

Enjeux client

  • Un organisme semi public avec un plan projets conséquents répondant à des enjeux « non négociables ».

 

Résultats

  • Grace à un conseil au niveau du pilotage d’ensemble du plan et à une assistance à la maîtrise d’ouvrage des 3 projets les plus en risque, les échéances ont été tenues en délais et en qualité.